Preparazione del progetto
Fornisci al tuo progetto applicativo un utile punto di partenza
Trasforma la tua idea in un brief chiaro, con il contesto aziendale, gli utenti e i vincoli pratici necessari per iniziare.
Chiarisci le decisioni che definiscono la configurazione.
- Descrivi la tua attività
Descrivi chi utilizzerà l'applicazione, le loro esigenze e il risultato che ti aspetti.
- Aggiungi riferimenti utili
Aggiungi i documenti e gli esempi esistenti per spiegare il tuo flusso di lavoro attuale.
- Scegli il contesto di partenza.
Durante la fase di preparazione, identificare il paese principale, la sede di ospitazione e l'offerta del progetto.
Inizia con il lavoro che i tuoi utenti devono svolgere
Una descrizione utile illustra una situazione concreta: chi apre l'applicazione, quali informazioni inserisce e cosa deve ottenere. Spiega i passaggi e le decisioni che attualmente richiedono tempo.
Includi i vincoli importanti, come un servizio esistente a cui connettersi, i paesi da servire o i documenti già utilizzati dal tuo team. Questi dettagli forniscono un punto di partenza migliore per l'analisi del progetto.
Parti da una situazione aziendale reale
Sostituisci un processo frammentato. Il tuo team potrebbe spostare la stessa richiesta tra un foglio di calcolo, un'e-mail e diversi strumenti. Descrivi le persone coinvolte, le informazioni di cui ogni persona ha bisogno e dove il processo perde tempo. Questo darà al progetto uno scopo concreto: semplificare un percorso definito, piuttosto che riprodurre schermate disconnesse.
Prepara un servizio per i clienti. Spiega come un utente scopre il tuo servizio, invia informazioni e riceve un risultato. Identifica i passaggi che i clienti completano da soli e quelli che il tuo team deve approvare. Queste distinzioni aiutano a definire l'ambito dell'applicazione prima che venga creata la prima pagina.
Integra un sistema esistente.. Fornisci i documenti, gli esempi e la documentazione di servizio che spiegano la tua attuale attività. Indica quali parti devono rimanere e quali devono essere modificate. Riferimenti utili forniscono il contesto dell'analisi, mantenendo il risultato desiderato specifico per la tua attività.
Passa dal breve a un ambito concordato
Esamina le aree di business proposte e rispondi alle domande prima di procedere con la costruzione. Mantieni i requisiti sufficientemente specifici da poter verificare i risultati in seguito.
Il tuo brief avvia la conversazione; funzionalità, pagine e priorità possono essere poi definite nello spazio di lavoro del progetto.
Assegna uno scopo chiaro alla prima versione
Scegli un obiettivo piccolo e utile per la prima versione: un team, un processo familiare e un risultato verificabile. Questo punto di partenza rende le pagine proposte più facili da discutere.
Rendi visibili le idee successive senza che ogni idea diventi un requisito per il lancio. Le priorità e gli esempi ti aiutano a rivedere l'ambito proposto prima della realizzazione.
Dall'idea iniziale a un ambito di applicazione che puoi esaminare
Descrivi la necessità. Presentare il problema aziendale, gli utenti previsti e le attività che devono svolgere. Includere importanti eccezioni e limitazioni invece di elencare solo le schermate desiderate.
Esamina l'ambito proposto. Verifica le aree commerciali, l'offerta di progetto e le opzioni di hosting proposte. Rispondi alle domande su eventuali requisiti poco chiari in modo che lo sviluppo inizi partendo da una comprensione condivisa.
Conserva un riferimento per il risultato. Quando si esaminano le prime bozze, utilizzare lo scopo concordato e gli esempi. Un brief iniziale chiaro rimane utile quando il progetto si espande o è necessario un contesto per una modifica successiva.
Organizza il progetto in base al modo in cui funziona la tua azienda
Indica un processo specifico, le persone coinvolte e il risultato che vuoi migliorare. Le fasi di preparazione aiutano a trasformare questi elementi in un ambito di discussione, sviluppo e verifica.
Domande sulla preparazione del progetto
Puoi iniziare con le esigenze aziendali, gli esempi e i vincoli. Le fasi di preparazione e di chiarimento definiscono il comportamento atteso. I dettagli tecnici sono utili quando descrivono un sistema esistente, ma non sostituiscono una spiegazione chiara di ciò che gli utenti devono raggiungere.
Un esempio di un modulo, documento o processo esistente è utile quando si spiega la parte più importante. Individua cosa vuoi mantenere o modificare. Un elenco di link non correlati fornisce meno indicazioni rispetto a un singolo riferimento collegato a una specifica attività dell'utente.
Il flusso di preparazione presenta le opzioni disponibili per il progetto. Esaminare l'ambito dell'applicazione e la configurazione dell'hosting proposti prima di confermare. Il riepilogo dello spazio di lavoro effettivo indica le condizioni e gli importi applicabili.
La preparazione è il punto di partenza. Funzionalità e pagine possono essere chiarite, e le esigenze future possono essere descritte tramite gli strumenti del progetto. Valutare l'impatto di un'estensione sull'offerta e sul processo di pubblicazione, anziché considerare ogni nuova idea come già inclusa.
Utilizza la panoramica sulla configurazione del progetto per individuare il passaggio rimanente e le conferme richieste. Un brief salvato, un ambito revisionato e un'applicazione installata sono tappe fondamentali distinte. L'area di lavoro mantiene visibili queste fasi.